Промышленное оборудование и инструмент. Нужна помощь по изучению какой-либы темы
Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Отдел главного конструктора, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору предприятия.
1.3. Отдел возглавляет главный конструктор, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Главный конструктор имеет [вписать нужное] заместителя(ей). Обязанности каждого из них определяются главным конструктором.
1.5. Заместитель(и) и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от них приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению главного конструктора.
1.6. В своей деятельности отдел главного конструктора руководствуется:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
- [вписать нужное].
1.7. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по предложению технического директора и главного конструктора, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел главного конструктора может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, лаборатории, пр.).
Например: конструкторское бюро (сектор, группа), вычислительный центр (сектор, группа), опытно-экспериментальный цех, научно-исследовательская группа (сектор).
2.3. Положения о подразделениях отдела главного конструктора (бюро, секторах, группах и пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется лично главным конструктором.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
Отдел главного конструктора выполняет следующие задачи:
3.1. Осуществление единой политики предприятия в области конструкторских разработок.
3.2. Подготовка предприятия к производству новой продукции.
3.3. Обеспечение высокой конкурентоспособности разрабатываемой продукции.
3.4. [Вписать нужное].
4. Функции
На отдел главного конструктора возложены следующие функции:
4.1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.
4.2. Освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов.
4.3. Обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто - и патентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
4.4. Разработка проектов новых опытных и промышленных установок нестандартизированного оборудования и приспособлений в связи с реконструкций объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.
4.5. Проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.
4.6. Обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
4.7. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
4.8. Конструкторская подготовка производства.
4.9. Разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники.
4.10. Проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ.
4.11. Своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом.
4.12. Разработка технических заданий на проектирование совместно с заказчиками.
4.13. Обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов.
4.14. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.
4.15. Организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов.
4.16. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
4.18. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
4.19. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.
4.21. Разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности.
4.22. Конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
4.23. Рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.
4.24. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
4.25. [Вписать нужное].
5. Права
Для выполнения указанных функций отдел главного конструктора имеет следующие права:
5.1. Принимать решения о внесении конструкторских изменений в выпускаемую продукцию.
5.2. Участвовать в анализе товарного рынка и в проведении маркетинговых исследований.
5.3. Требовать от руководителей всех структурных производственных и технических подразделений:
Своевременного предоставления документов и материалов, необходимых для разработки новой продукции;
Приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от технических условий и предписаний чертежей;
- [вписать нужное].
5.4. О приостановлении деятельности структурных подразделений ставить в известность технического директора.
5.5. Представлять руководству предприятия:
Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении;
Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения;
- [вписать нужное].
5.6. Утверждать конструкцию, чертежи, технические условия, эталонный образец продукции.
5.7. Проводить аттестацию инженеров-конструкторов, техников-конструкторов.
5.8. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного конструктора взаимодействует:
6.1. С отделом стандартизации по вопросам получения:
Стандартов;
Инструкций;
Технических условий;
Заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;
Планов работ по стандартизации и унификации;
Информации о переводе предприятия на новые стандарты;
Извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Технической документации по разработкам;
Предложений по проведению работ по стандартизации;
Предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
Информации о нарушении стандартов и технических условий;
- [вписать нужное].
6.2. С отделом главного технолога по вопросам получения:
Заключений по конструкциям изделий;
Планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;
Согласований отдельных узлов и деталей изделий;
Предложений по технологическим вопросам;
Технологической документации;
Маршрутных листов обработки деталей;
Консультаций по технологии производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Чертежей изделий;
Технической документации на согласование;
Спецификаций деталей;
Технических условий;
Технической документации по запросу отдела главного технолога для разработки новых технологий производства;
- [вписать нужное].
6.3. С инструментальным отделом по вопросам получения:
Заключений о возможности применения конкретного инструмента;
Консультаций по применению экспериментального инструмента;
Оснащения опытного производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;
Заявок на оснащение инструментом опытного производства;
Отчета о применении инструмента в опытном производстве;
Заявок на разработку нового инструмента;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам получения:
Заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
Заявок на выполнение научно-исследовательских работ;
Планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;
Помощи в решении поставленных задач;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по заявкам рационализаторов и изобретателей;
Результатов научно-исследовательских работ;
Помощи в конструкторском решении отдельных вопросов;
Помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
Возможности опытной проверки изобретений;
- [вписать нужное].
6.5. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам получения:
Оперативных распоряжений по координации производства;
Информации от других подразделений предприятия, напрямую не связанных с отделом главного конструктора;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Графиков выполнения работ;
Извещений об изменении конструкций изделий;
Проектов производства новых образцов;
Сводной технической документации по изделиям;
Копий отчетов о выполнении работ;
- [вписать нужное].
6.6. С отделом контроля качества по вопросам получения:
Результатов испытаний опытных образцов продукции;
Указаний ОКК о конструкторских изменениях продукции;
Консультаций по улучшению качества продукции;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Технической документации для контроля;
Опытных образцов для контроля;
Отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества продукции;
Заявок на испытания;
Информации о параметрах испытания;
- [вписать нужное].
6.7. С отделом охраны труда по вопросам получения:
Информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
Заключений по техническим проектам на предмет соблюдения норм техники безопасности;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Информации о соблюдении законодательства об охране труда;
Заявок на заключения по техническим проектам на предмет выполнения правил техники безопасности;
- [вписать нужное].
6.8. С отделом материально-технического снабжения по вопросам получения:
Консультаций по материалам;
Договоров поставки материалов для их согласования;
Перечня материалов не желательных для использования в производстве;
Адресов поставщиков;
Информации о наличии материалов на складе;
Запросов о возможности альтернативной замены материалов;
Запросов о допустимых технических отклонениях качества материалов;
Согласований технических условий на социальные материалы;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Норм расхода материалов;
Информации о возможности замены материала;
Допусков на отклонение качества материалов;
Заявок с перечнем необходимых материалов для опытного производства;
Планов опытного производства;
Согласований на технические условия перевозки материалов;
- [вписать нужное].
6.9. С отделом технической информации по вопросам получения:
Технической документации;
Технической литературы;
Бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;
Заявок на копии технической документации отдела;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Копий технической документации отдела;
Оригинальных чертежей для регистрации, учета и хранения;
Извещений об изменениях, внесенных в выпускаемую продукцию;
Заявок на техническую литературу;
- [вписать нужное].
6.10. С отделом сбыта по вопросам получения:
Обобщенных данных о встречных предложениях от потребителей;
Заявок на разовое производство на договорной основе;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов снятия отдельных видов продукции с производства;
Планов выпуска новой продукции;
Выставочных образцов продукции;
Продукции опытного производства для реализации на договорной основе;
Отчетов о выполнении разовых заказов;
Сопроводительной документации на продукцию;
- [вписать нужное].
6.11. С отделом маркетинга по вопросам получения:
Обобщенных данных о спросе;
Сведений о конкурентной продукции;
Предложений по разработке новой продукции;
Предложений по дизайнерскому оформлению продукции;
Предложений по участию в выставках, ярмарках;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Запросов на информацию о конкурентном товаре;
Запросов о конъюнктуре рынков сбыта;
Опытных образцов для выявления потребительского спроса;
Сведений о научно-технических возможностях предприятия;
Заключений на образцы конкурентной продукции;
Заключений о возможности производства продукции, предложенной отделом маркетинга;
- [вписать нужное].
6.12. С отделом организации и оплаты труда по вопросам получения:
Консультаций по трудовому законодательству;
Утвержденного штатного расписания;
Заданий по снижению трудоемкости производства за счет конструкторских усовершенствований;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Предложений по формированию штатного расписания;
Отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
- [вписать нужное].
6.13. С [наименование структурного подразделения] по вопросам получения:
- [вписать нужное].
- [Вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное].
- [Вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет главный конструктор.
7.2. На главного конструктора возлагается персональная ответственность за:
Соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
Представление достоверной информации о продукции;
Своевременное исполнение поручений руководства;
Недопущение использования неисправных инструментов.
[Вписать нужное].
7.3. Ответственность работников отдела главного конструктора устанавливается их должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Пример реализации проекта «Организация сквозного планирования на принципах
проектного управления в службе
генерального конструктора» в НПО
«Сатурн», запущенного в рамках
9-й волны лин-преобразований.
Бережливое производство как подход к совершенствованию
процессов набирает все большее развитие на российских
предприятиях. На сегодняшний
день на ОАО «НПО
«Сатурн» особой результативностью обладают решения задач с использованием
методов проектного управления и технологий
бережливого производства.
В рамках 9-й волны лин-преобразований в ОАО «НПО
«Сатурн» с целью
совершенствования существующей системы планирования был запущен проект «Организация сквозного планирования на принципах
проектного управления в службе
генерального конструктора». Гарантом проекта выступил генеральный конструктор ОАО «НПО
«Сатурн» Шмотин Ю.Н. Этот
проект направлен на повышение
качества и сокращение
трудоемкости планирования/контроля в рамках
в службе
генерального конструктора (рис. 1).
Рис. 1. Устав проекта
Для решения поставленных задач сформирована команда из представителей
подразделений, влияющих и заинтересованных
в результатах
планирования. Команда сбалансирована, а именно:
в состав
входят как представители подразделений «заказчиков», так и представители
подразделений «исполнителей» работ; специалисты ответственные за планирование,
контроль работ и разработку
программного обеспечения.
В ходе этапа анализ выявлен ряд проблем, но главная
проблема связана с тем,
что в службе
генерального конструктора отсутствовала единая система планирования для всех подразделений (рис. 2).
При этом
подразделения службы составляют планы с использованием
различного программного обеспечения (Project, Word, Exel). Система недельных заданий существует обособленно от системы
месячного планирования.
Рис. 2 Система
планирования службы генерального конструктора действующая до проекта
Главный результат проекта – это принципиальное изменение системы планирования (рис. 3).
Новая система планирования едина для всех подразделений службы генерального конструктора, позволяет повысить оперативность работы с планами,
без потери информации о выполняемых
работах. Особым преимуществом этой системы является реализация линейной связи планов-графиков
проектов заказчиков с непосредственными
планами для исполнителей, при этом существует возможность предвидеть конфликт ресурсов на ранних
этапах.
Программно система единого сетевого планирования состоит из двух
подсистем.
Первая подсистема, обеспечивающая формирование единого увязанного плана, реализована на базе
лицензионного программного обеспечения (ПО) Project 2007. Вторая подсистема, функционально реализующая недельное планирование и отчетность,
разработана специалистами конструкторского отдела по системам автоматизированного проектирования службы генерального конструктора с использованием
средства разработки Delphi и базы
данных Oracle.
Рис. 3 Единая
система сквозного планирования службы генерального конструктора
Для внедрения и сопровождения
новой системы планирования в части,
проектного управления создано в службе
генерального конструктора новое структурное подразделение.
Рассмотрим основные этапы планирования в новой
системе.
Формирование планов -
графиков проектов служб главных конструкторов направлений (СГКН) в рамках
выделенного бюджета с учетом
сроков исполнения.
Проработка планов-графиков
проектов с подразделениями
исполнителями. Для удобства
этих работ используется сетевой интерфейс, не требующий
установки ПО Project.
Формирование единого сетевого плана работ всех проектов службы генерального конструктора, который позволяет увязать работы с учетом
приоритетов, наличия ресурсов (рис. 4).
Функции организации решения вопросов, касающихся разрешения конфликтов ресурсов возложены на группу
проектного управления.
Автоматическое формирование недельных планов с горизонтом
планирования 3 недели.
В системе
предусмотрена возможность формирования различных отчетов.
Рис. 4. Инструмент для анализа и разрешения
конфликта ресурсов
По оценкам управляющего комитета ОАО «НПО
«Сатурн» проект «Организация сквозного планирования на принципах
проектного управления в службе
генерального конструктора» занял первое место среди проектов «девятой волны» преобразований по бережливому производству.
На сегодняшний день в систему
единого сквозного планирования включены 6 проектов,
а к 1 апреля
2014 года
планируется распространение этой системы планирования на все
проекты службы генерального конструктора. Кроме того, управляющим комитетом ОАО «НПО
«Сатурн» рекомендовано систему единого сквозного планирования распространить на продуктовые
направления и службу
главного инженера.
В ходе работы контролировались ключевые показатели проекта. Количество внеплановых работ сократилось почти в пять
раз, а трудоемкость
планирования снизилась на 30%.
Создание единой системы сетевого планирования – труд не только команды нашего проекта, но и большого количества специалистов привлекаемых для участия в проекте от подразделений службы генерального конструктора и службы директора по информационным технологиям. Учитывая новизну единой системы сетевого планирования с уверенностью можно сказать, что на российских предприятиях ей нет аналогов
- Эффективное управление конструкторским подразделением. Решаем проблемы срыва сдачи проектов, неотлаженных коммуникаций со смежными подразделениями. Планирование деятельности подразделения: действия по планированию, постановка задач подчиненным, делегирование. Контроль: разбиение задач и расстановка точек контроля, формы и методы контроля. Форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями: отделом маркетинга, производством и т. д. Стандартизация бизнес-процессов, процедур и функций. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач.
- Мотивация: материальная и нематериальная. Подходы к материальной мотивации: оплата за час/за задачу. Внедрение KPI. Управление по целям — MBO. Нематериальная мотивация — влияние корпоративной культуры на мотивацию.
- Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования деталей, узлов и изделий (проектные процедуры, операции и алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Технические средства и программное обеспечение. Обзор и анализ программных продуктов и технических средств. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.
- Инновационная методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- Обзор новейших конструкционных материалов.
- Оценка экономической эффективности конструкторских решений и стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
- Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации. Обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации.
- Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела. Федеральный закон Российской Федерации от 27 декабря 2002 г. № 184-Ф3 «О техническом регулировании». Технические регламенты, стандарты, государственный контроль.
- Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой. Защита и охрана авторских прав на промышленную собственность. Патенты и товарные знаки.
- ЕСКД: современное состояние. Рекомендации по практическому применению нормативной документации.
- Документооборот в конструкторском отделе. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Общие требования к выполнению, изменению и обращению электронных документов, особенности учета, хранения и обращения электронных документов.
Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции главного конструктора, образец 2019/2020 года. Должностная инструкция главного конструктора должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности главного конструктора, права главного конструктора, ответственность главного конструктора.
В должностной инструкции главного конструктора должны быть отражены следующие пункты:
Должностные обязанности главного конструктора
1) Должностные обязанности. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.
Главный конструктор должен знать
2) Главный конструктор при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства; профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия; перспективы технического развития отрасли и предприятия; технологию производства продукции предприятия; системы и методы проектирования; организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию; методы проведения технических расчетов; основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования; современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации; требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам; отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства; передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
3) Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
1. Общие положения
1. Главный конструктор проекта относится к категории руководителей.
2. На должность главного конструктора проекта принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж конструкторской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 8 лет.
3. Главный конструктор проекта принимается на должность и освобождается от должности директором организации.
4. Главный конструктор проекта должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, руководящие материалы вышестоящих органов, касающиеся проводимых проектных и конструкторских разработок;
- перспективы развития отрасли экономики, науки и техники;
- организацию и планирование проектных и конструкторских работ;
- методы проектирования и конструирования; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условия их монтажа и технической эксплуатации, технологию производства;
- Единую систему конструкторской документации и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации;
- порядок составления технико-экономических обоснований и расчетов экономической эффективности проектно-конструкторских разработок;
- требования организации труда к проектно-конструкторским разработкам;
- основы технической эстетики и художественного конструирования;
- методы проведения технических расчетов, оценки качества проектов и разработок;
- современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации;
- передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичных изделий;
- основы стандартизации и сертификации;
- основы патентоведения;
- экономику, организацию труда, производства и управления;
- авторское право;
- трудовое законодательство;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. В своей деятельности главный конструктор проекта руководствуется:
- законодательством РФ,
- Уставом организации,
- приказами и распоряжениями директора организации,
- настоящей должностной инструкцией,
- Правилами внутреннего трудового распорядка организации.
6. Главный конструктор проекта подчиняется непосредственно ____ (указать должность) .
7. На время отсутствия главного конструктора проекта (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.
2. Должностные обязанности главного конструктора
Главный конструктор проекта:
1. Осуществляет руководство разработкой комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ, обеспечивая при этом их экономическую эффективность и конкурентоспособность, высокий технический уровень, эксплуатационные удобства, соответствие требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства в условиях рыночной экономики.
2. Организует проведение необходимых исследований и экспериментальных работ, а также внедрение результатов законченных разработок, обеспечивает составление технико-экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками, своевременную выдачу утвержденных технических заданий подразделениям-исполнителям, рассматривает, согласовывает и утверждает разрабатываемую ими техническую документацию.
3. Осуществляет техническое и методическое руководство проектированием, увязку всех частей проектов, координирует выполнение работ по всему комплексу проектов.
4. Непосредственно участвует в исследовании, проектировании и конструировании, разрабатывая разделы (части) проекта по своей специальности.
5. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, охраны окружающей среды.
6. Осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ, а также объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения экономичных типовых конструкций и деталей, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, а также вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения технической документации.
7. Возглавляет работу по оценке надежности, долговечности, работоспособности, технологичности, материалоемкости комплекса, точности инженерных расчетов.
8. Обеспечивает комплектность технической документации, соответствие проекта техническим заданиям, соблюдение патентной чистоты и высокий уровень унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых изделий, соответствие принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам, техническим условиям, номенклатуре изделий, выпускаемых отечественной промышленностью, требованиям организации труда, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
9. Организует экспериментальную проверку и исследование новых технических решений для обоснования выбранных параметров конструкций.
10. Обеспечивает составление технических описаний и инструкций по эксплуатации проектируемых изделий, а также технических условий, программ и методик проведения испытаний и другой конструкторской документации.
11. Руководит проведением испытаний создаваемых конструкций, их совершенствованием после испытаний и осуществляет авторский надзор при изготовлении опытных образцов (партий) на предприятиях-изготовителях.
12. Представляет на утверждение и защищает разработанные проекты перед руководством учреждения (организации), вышестоящими органами, заказчиками и органами экспертизы.
13. Утверждает изменения, вносимые в комплексный проект, чертежи и другую конструкторскую документацию.
14. Подготавливает предложения по оформлению заявок на изобретения и открытия.
15. Изучает новейшие достижения отечественной и зарубежной науки и техники с целью их использования при проектировании.
16. Руководит подготовкой отзывов и заключений на научно-техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, а также на проекты стандартов и технических условий.
17. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.
18. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
19. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.
20. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.
3. Права главного конструктора
Главный конструктор проекта имеет право:
1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:
- по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
- о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
- о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.
2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.
3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.
4. Ответственность главного конструктора
Главный конструктор проекта несет ответственность в следующих случаях:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба организации - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция главного конструктора - образец 2019/2020 года. Должностные обязанности главного конструктора, права главного конструктора, ответственность главного конструктора.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Администрирование, Производство ФОРМАТ: Открытый
Деятельность начальника конструкторского подразделения подразумевает
сочетание навыков технического специалиста и управленца, что учтено при
составлении данного курса. Курс построен на опыте специалистов-практиков
крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Формат занятий
включает в себя мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы.
для руководителей и ведущих специалистов конструкторских служб.
ПРОГРАММА
- Эффективное управление конструкторским подразделением. Решаем проблемы срыва сдачи проектов, неотлаженных коммуникаций со смежными подразделениями. Планирование деятельности подразделения: действия по планированию, постановка задач подчиненным, делегирование. Контроль: разбиение задач и расстановка точек контроля, формы и методы контроля. Форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями: отделом маркетинга, производством и т. д. Стандартизация бизнес-процессов, процедур и функций. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач.
- Мотивация: материальная и нематериальная. Подходы к материальной мотивации: оплата за час/ за задачу. Внедрение KPI. Управление по целям - MBO. Нематериальная мотивация - влияние корпоративной культуры на мотивацию.
- Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования деталей, узлов и изделий (проектные процедуры, операции и алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Технические средства и программное обеспечение. Обзор и анализ программных продуктов и технических средств. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.
- Инновационная методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- Обзор новейших конструкционных материалов.
- Оценка экономической эффективности конструкторских решений и стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
- Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации. Обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации.
- Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела. Федеральный закон Российской Федерации от 27 декабря 2002 г. № 184-Ф3 «О техническом регулировании». Технические регламенты, стандарты, государственный контроль.
- Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой. Защита и охрана авторских прав на промышленную собственность. Патенты и товарные знаки.
- ЕСКД: современное состояние. Рекомендации по практическому применению нормативной документации.
- Документооборот в конструкторском отделе. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Общие требования к выполнению, изменению и обращению электронных документов, особенности учета, хранения и обращения электронных документов.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В пакет участника входит:
- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-паузы.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте .
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
СТОИМОСТЬ: 38500 руб.
